استراتژی ارتقای مدیریت درآمدی شهرداری های کوچک با تأکید بر بودجه ریزی (مطالعه ی موردی: شهرداری شاهدیه)

مقدمه و هدف پژوهش: روش بودجه ریزی نقش بسیار مهم و حیاتی در تحقق اهدافشهرداری ها ایفا می نماید، در این خصوص بودجه ریزی عملیاتی روابط بین هزینه و نتایج رامشخص نموده و نیز چگونگی ایجاد این روابط را توضیح می دهد. هدف اصلی این مقالهارایه ی استراتژی بودج هریزی عملیاتی جهت ارتقای مدیریت درآمدی شهرداری شاهدیه استکه این هدف، با مطالعه مراحل و روش های بودجه ریزی و تفریغ بودجه ی شهرداری شاهدیهانجام شده است.است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از « توصیفی‐ تحلیلی » روش پژوهش: روش پژوهشآزمون ویلکاکسون و آماره ی فریدمن استفاده شده است. ،t آزمون های آماری، ۴۹ درصد در سال ۱۳۸۰ / یافته ها: درآمد های ناشی از عوارض عمومی شهرداری شاهدیه از ۷۲۹ درصد در سال ۱۳۸۷ کاهش یافته است. در مقابل روند رو به افزایش هزینه های جاری / به ۴۲۴ درصد، / ۱۳۸۱ به تفکیک هر سال به ترتیب با نرخی معادل ۳ ‐ شهرداری طی سال های ۸۷‐ ۱۶ درصد و ۲۹ درصد در فاصله ی سال های ۸۷ / ۲۸ درصد، ۹ / ۲۹ درصد، ۱ / ۲۶ درصد، ۰۸ /۲۱۳۸۶ ادامه داشته است.نتیجه گیری: نتایج نشان می دهد بودجه در شهرداری شاهدیه به عنوان مهمترین شاخصبرنامه ریزی و ارزیابی عملکرد به هیچ عنوان قابلی تهای لازم یاری رساندن به مدیریت شهری رادارا نمی باشد. درحقیقت تقسیم بندی و طبقه بندی هزین هها در شهرداری به جاری و عمرانیهیچ مبنایی مناسب و قابل اتکا را جهت تصمیم گیری، برنامه ریزی و کنترل عملکرد ایجادنمی نماید